本報長沙訊(記者 羅煦日)11月24日，由省國資委副主任楊平帶隊一行7人組成的省安委會第六考核組，對集團2015年度安全生產目標管理責任制進行考核?？己瞬扇÷犎R報、查閱資料、現場提問點評等方式進行。集團董事長葉新平、紀委書記、工會主席石俊云、副總經理陳浩參加考核匯報會。

　　省國資委副主任楊平代表考核組對集團的安全生產管理工作給予肯定：建工集團克服生產項目點多線長面廣、任務繁重的困難，創新安全管理，加大監控力度，確保安全投入，安全生產目標管理責任制各項指標勝利完成。同時，楊平副主任提出工作要求：一是強化紅線意識，實施安全發展戰略。安全工作要常抓不懈，要作為頭等大事、重要工作來抓，要把人民群眾的安全擺在首位，發展不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。大力實施安全發展戰略，要把安全發展作為科學發展的內在要求和重要保障，要與轉方式、調結構、促發展緊密結合起來，從根本上提高安全發展水平，提升安全管理法治意識。二是要抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，切實做到“抓行業要管安全、管業務要管安全、管生產要管安全”。三是要強化企業主體責任的落實，認真履行安全生產主體責任。要善于發現問題、解決問題，采取有力措施，做到安全投入到位、培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。要抓好樹立企業主體責任的層層落實，要落實到分公司、項目部、班組，完善安全生產管理。四是要加快安全監管改革與創新。安全管理在不斷創新、變化，集團要有創新意識，緊跟安全新形勢，深化安全監管體制改革，堅持實施嚴格的安全生產制度，加大安全生產指標考核的權重，實行安全生產和重大事故風險一票否決，加快安全生產法制化進程，完善安全生產法律法規體系，要嚴格執法，決不手軟，嚴格治理安全工作。五是全面構建安全管理長效機制。安全責任重于泰山，安全生產堅持標本兼治，重在治本。建立長效機制，堅持“長、常”二字，長期地抓下去，建設企業獨有的安全文化。要把安全文化作為企業文化的重要組成部分，將其根植于每位員工的腦海中，把安全意識融入到員工的血液中，落實在行動上。六是領導干部抓安全要敢于擔當、敢于負責，要堅持“令”字在先，“嚴”字當頭，敢抓敢管，勇于負責，不容有絲毫懈怠。企業的各級領導干部必須嚴于履職，認真抓好安全生產，將事故發生率和死亡率降低到最低程度，實現安全的目標管理。

　　集團董事長葉新平介紹，集團的安全生產管理和安全發展一年一個臺階，得到了社會、業主、政府的充分肯定，感謝省安委、省國資委對集團安全生產工作的鞭策、指導、督查。一是集團確立了安全發展的理念。近年來，安全發展理念在集團深入人心，安全發展效果逐步體現，做到生產未動，安全先行。集團的項目開工前做好了安全預案和措施，基礎工作扎實，確保了項目的安全發展。二是集團確保安全投入。確保安全生產管理方面人員的投入、資金的投入，促進安全生產管理隊伍建設。集團各項目配備專職安全員、質量員，落實領導安全責任，安全費用?？顚Ｓ?。三是集團安全管理注重抓細抓小。推行“質量、安全、綠色施工、文明施工、企業文化”五個標準化，促進了體制、機制的建立和隊伍建設，加強了員工培訓，尤其是建立農民工學校，加強農民工安全培訓。

　　集團作為省屬大型建筑施工國有企業，涉及生產經營領域多，安全形勢復雜，尤其存在工程建設任務重且點多面廣線長，安全風險較高等難點。今年以來，我集團認真貫徹落實省委、省政府、省安委、省國資委的決策部署，深入宣傳貫徹《安全生產法》，全面開展工程質量治理兩年行動，認真查處轉包、違法分包和掛靠等違法行為，繼續部署落實“四大三基”、“三三重點工作”、“八條斷然措施”和以“九打九治”為重點的“打非治違”行動，大力推進安全質量標準化建設，創新項目管理模式，完善安全質量風險防控制度體系，提升了集團安全生產管理水平。2015年，集團未發生安全生產死亡責任事故，較好地完成了省政府下達的目標責任任務。