天津濱海新區塘沽開發區發生爆炸，截止8月19日遇難者114人，同時造成的經濟損失之大系建國以來罕見。“8.12”事故發生后，為吸取血的教訓，全國各地紛紛開展大排查、大整改、大宣貫，狠抓安全生產。公司如何吸取“8.12”事故教訓，筑牢安全生產防線，關鍵是抓好“四大三基”制度落地，強化工作的針對性、實效性，切實做到有效預防，關口前移。

 

　　一是練好內功。公司各基層單位要完善符合要求的安全生產管理隊伍，要求分管領導、專職人員持安全生產考核合格證，熟悉安全生產法律、法規及標準規范。長期以來“人的問題”是安全生產的“牛鼻子”，只有切實解決安全管理“自身隊伍”的專業化、正規化、才抓住了源頭，牽住了安全生產的牛鼻子。

 

　　二是加強督查。公司進一步加大對基層單位檢查力度，促進基層單位對項目安全生產的管控；加大對現場的督查力度和處罰力度。關鍵是安全制度要落地。對集團總公司、公司、分公司排查發現的安全隱患和問題的項目要按《安全隱患責任獎罰制度》和《工程管理動態考核辦法》進行追責處罰到位。在此基礎上，按照“縱向到底、橫向到邊”的原則完善安全事故責任追究制度，嚴格對事故的責任追究。其次，堅持開展安全生產交叉檢查評比活動，由各分公司指定逐步過渡到隨機抽取，統一采用JGJ59-2011標準評分排名，加大對結果復核工作，防止產生偏差情況，對產生較大偏差的檢查組進行嚴格的培訓考核。此外，加強各級管理人員對標準規范的學習情況的檢查，并實施隨機抽考達標工作。各單位要充分利用安全教育培訓光盤，將培訓活動開展到所有項目部、項目班組，同時對培訓效果進行考核。

 

　　三是強化執行。加強公司各項生產管理制度在項目的執行，確保制度落地抓實。抓安全要有的放矢，因地制宜，堅持問題導向，要聚焦前段安全大排查中暴露的突出問題：重點落實項目負責人與任命文件（投標）是否相符；項目安全管理是否缺位；項目管理人員對崗位安全職責是否清楚；項目部是否嚴格執行公司《安全隱患責任獎罰制度》；項目部是否“以包代管”等。同時，充分利用信息化手段，全面提升安全管理水平，推進項目安全標準化、科學化，保證公司對施工項目有效監控實現全覆蓋。（安裝公司 曹景清）